小时候总觉着大人们天天能在外面吃着山珍海味是一(yī)件很享受的事情,殊不知,飯(fàn)场如战场,在职场的任何一(yī)个地方都充斥着没有硝烟的战争,下面就让我们一(yī)起去看一(yī)看职场飯(fàn)局中都隐藏着怎样的识人秘密吧。

先吃与后吃

在公司内要成为总经理,就要懂得带兵。如何看出一(yī)个总经理有没有这种特质,可以从飯(fàn)桌上看出来。如果8个人去吃飯(fàn),刚好其中一(yī)道菜只有8块肉,这时,如果有人只顾自己一(yī)直吃,那么即使他能力再强,最多也只能当副总,难以胜任总经理,因为他不懂得分享。

多吃与少吃

台湾裕隆集团董事长林信义曾尝试过“飯(fàn)桌上的招聘会”。公司请前来应聘的人吃飯(fàn),吃的是自助餐,有二三十样菜。有的人觉得这也好吃,那也好吃,就拿很多,最后吃不完,剩下很多。这种人大多不太会掌握分寸,包揽很多工作,但却不能完成任务。有人先拿一(yī)次,觉得喜欢吃,才再去拿,这样的人懂得量力而为。有的人每次都拿很少,然后去很多次,浪费了很多时间。有的人很拘谨,吃了很少的东西就不再吃了,浪费了一(yī)顿免费午餐的机会,也很可惜。

吃飯(fàn)的习慣(guàn)

吃飯(fàn)的小习慣(guàn)几乎是无法掩饰的。但是,老板们并不会因为餐桌上的某个细节而断送应聘者的前程:“不会因为吃飯(fàn)习慣(guàn)不好就不用谁,只是借飯(fàn)桌上的表现了解他们性格的优缺点在哪里。”这种方式也是从心理咨询方面有所启发而使用的。

聊什(shén)么

飯(fàn)桌上的交流态度也是重要的参考,如果无论你跟他讲什(shén)么,他都完全附和你,这种人最好不要安排在重要部门,他更善于做一(yī)个执行者。他会把你交代的事做得很有效率,但也可能错得很吓人,因为他不是能独当一(yī)面的人。老板需要下属提供的是选择题,而不是是非题:“你应该给老板提出不同的方案,分析各自的优缺点,然后告诉他你建议用哪个方案及其原因。如果你只是把优点、缺点写出来,但不提供建议,你只是一(yī)个分析师而已。”

听了这些,您还敢吃吗?