AB型主管的管理风格
摘要:
AB型主管的管理风格
AB型主管会因「爆发」而失败
AB型的主管在感情上会有剧烈的震汤。当他冷静时,具有敏锐的直觉与讲理的性情,并愿意将你当作倾吐的对象。若一旦发起怒来,则全然变了个人似的,疑神疑鬼,并暴躁到恕不可抑的情况发生。无端遭受到波及的属下,只好束手无策地在一旁等待。
AB型上司容易「绝望」
AB型主管的管理风格
AB型主管会因(yīn)「爆发」而(ér)失败
AB型的主管在感情上会有剧烈的震汤。当他冷静时,具有敏锐的直觉与讲理的性情,并愿意将你当作(zuò)倾吐的对象。若一旦发起怒来,则全然变了个人似的,疑神疑鬼,并暴躁到恕不可抑的情况发生。无端遭受到波及的属下(xià),只好束手无策地在一旁等待。
AB型上司容易「绝望」
并不想和其他人一起工作(zuò)。他会事先下(xià)命令这该如何做、那该如何做,若眼见工作(zuò)无法顺进行,他会突然改变做法,譬如说换人。为了打开自己的僵局,他宁可换掉阵前的大将以为筹码。
AB型主管重视「共鸣」
希望别人者都在工作(zuò)上配合著他,因(yīn)此消除内部抵抗力是必需的。做起来不容易,但AB型的人仍会坚定不移地去实行。当他稳固了毫无抵抗的一群人才后,便是个理想的应声虫集团。因(yīn)此工作(zuò)上,他不再接纳所谓的新观念、新意见,他只需要旁人的附和共鸣而(ér)已。 ()
AB型主管爱说「考虑看看」而(ér)有始无终
在倾听属下(xià)的意见这一点上,AB型主管算是有名的。他会先说「难为你了,竟可以考虑到如此周详」让你高兴一下(xià),让你感觉到人情味浓厚,并可相处融洽。其实他只是想稳固基础。原因(yīn)在于AB型人「善于精打细算」,由于公司的利益被他当作(zuò)金科玉律般谨记在心,因(yīn)此他不愿轻易冒险。对于他认为不确实的企划案便冰冻起来,而(ér)让等待著命令指示的属下(xià)等得不耐烦。