老虎型 　　个性特点：有自(zì)信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。 　　企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。 　　优点：善于控制局面并能果断地作出决定的(de)能力；用这一类型工作方式的(de)人(rén)成就非凡。 　　缺点：当感到压力时，这类人(rén)就會(huì)太重视迅速的(de)完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自(zì)己和(hé)别人(rén)的(de)情感。由于他们要(yào)求过 　　高，加之好胜的(de)天性，有时會(huì)成为工作狂。 　　老虎型工作风格的(de)主(zhǔ)要(yào)行为： 　　交谈时进行直接的(de)目光接触； 　　有目的(de)性且能迅速行动； 　　说话快(kuài)速且具有说服力； 　　运用直截了当的(de)实际性语言； 　　办公室挂有日历、计划要(yào)点。 　　老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自(zì)信，是(shì)个有决断力的(de)组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分(fēn)析敏锐，主(zhǔ)动 　　积极且具极为强烈的(de)企图心，只要(yào)認(rèn)定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要(yào)取得目标的(de)家伙。 　　老虎型领导人(rén)都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要(yào)高度(dù)服从外，也要(yào)有冒险犯难的(de)勇气，为其杀敌闯关。 　　老虎型族人(rén)最适合开创性与改革性的(de)工作，在开拓市场的(de)时代或(huò)需要(yào)执行改革的(de)环境中(zhōng)，最容易有出色的(de)表现。 　　宏碁集团的(de)施振荣和(hé)前美国GE总裁韦尔奇 (Jack Welch)等，都是(shì)老虎型领导人(rén)。 　　■孔雀型 　　个性特点：很热心，够乐观，口才流暢(chàng)，好交朋友，风度(dù)翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流暢(chàng)、个性乐观、表现欲 　　强。 　　优点：此类型的(de)人(rén)生性活泼。能够使人(rén)兴奋，他们高效地工作，善于建立同(tóng)盟或(huò)搞好关系来实现目标。他们很适合需要(yào)当众表现 　　、引人(rén)注目、态度(dù)公开的(de)工作。 　　缺点：因其跳跃性的(de)思考模式，常无法顾及细节以及对事情的(de)完成执着度(dù) 　　孔雀型工作风格的(de)主(zhǔ)要(yào)行为 　　运用快(kuài)速的(de)手势； 　　面部表情特别丰富； 　　运用有说服力的(de)语言； 　　工作空间里充满了各种能鼓舞人(rén)心的(de)东西。 　　孔雀百利具有高度(dù)的(de)表达能力，他的(de)社交能力极强，有流暢(chàng)无礙(ài)的(de)口才和(hé)热情幽默的(de)风度(dù)，在团体或(huò)社群中(zhōng)容易广结善缘、建立知名 　　度(dù)。孔雀型领导人(rén)天生具备乐观与和(hé)善的(de)性格，有真诚的(de)同(tóng)情心和(hé)感染他人(rén)的(de)能力，在以团队合作为主(zhǔ)的(de)工作环境中(zhōng)，會(huì)有最好的(de)表 　　现。 　　孔雀型领导人(rén)在任何团体内，都是(shì)人(rén)缘最好的(de)人(rén)和(hé)最受欢迎的(de)人(rén)，是(shì)最能吹起领导号角的(de)人(rén)物。 当孔雀型领导人(rén)的(de)部属者，除要(yào) 　　能乐于在团队中(zhōng)工作外，还要(yào)对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。 孔雀型领导人(rén)，不宜有个老虎型领 　　导人(rén)当二把手或(huò)部属。 　　反之，若老虎型领导人(rén)有个孔雀型的(de)人(rén)甘愿当其二把手，则會(huì)是(shì)最佳搭配。孔雀型的(de)人(rén)天生具有鼓吹理想的(de)特质，在推动新思维、执 　　行某种新使命或(huò)推广某项宣传等任务的(de)工作中(zhōng)，都會(huì)有极出色的(de)表现。 他们在开发市场或(huò)创建产业的(de)工作环境中(zhōng)，最能发挥其所長(zhǎng)。 　　有台湾企管大师之称的(de)石滋宜博士，就是(shì)属于孔雀型的(de)人(rén)。 　　■考拉型 　　个性特点：很稳定，够敦厚，温和(hé)规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人(rén)的(de)耐力，温和(hé)善良。 　　优点：他们对其他人(rén)的(de)感情很敏感，这使他们在集体环境中(zhōng)左右逢源。 　　缺点：很难坚持自(zì)己的(de)观点和(hé)迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同(tóng)事意见不和(hé)的(de)局面，他们不愿处理争执。 　　考拉型工作风格的(de)主(zhǔ)要(yào)行为 　　面部表情和(hé)蔼可亲； 　　说话慢条斯理，声音轻柔； 　　用赞同(tóng)型、鼓励性的(de)语言； 　　办公室里摆有家人(rén)的(de)照片。 　　无尾熊加利具有高度(dù)的(de)耐心。他敦厚随和(hé)，行事冷静自(zì)持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自(zì)若。 　　无尾熊型领导人(rén)，适宜当安定内部的(de)管理工作，在需要(yào)专业精密技巧的(de)领域，或(huò)在气氛和(hé)谐且不具赶迫时间表等的(de)职场环境中(zhōng)， 　　他们最能发挥所長(zhǎng)。当企业的(de)产品稳踞市场时，无尾熊型的(de)企业领导人(rén)是(shì)极佳的(de)总舵手。但当企业还在开拓市场的(de)时候，老虎型或(huò)孔 　　雀型的(de)人(rén)似乎较占优势。 　　或(huò)许，勇于开疆辟土(tǔ)的(de)老虎型的(de)人(rén)当一哥， 配以与人(rén)为善的(de)无尾熊型人(rén)当二把手，也是(shì)好的(de)搭配。 无尾熊型领导人(rén)强调无为而治， 　　能与周围的(de)人(rén)和(hé)睦相处而不树敌，是(shì)极佳的(de)人(rén)事领导者，适宜在企业改革后，为公司和(hé)员工重建互信的(de)工作。又由于他们具有高度(dù)的(de) 　　耐心性，有能力为企业赚取長(zhǎng)远的(de)利益，或(huò)为公司打好永续经营的(de)基础。 　　■猫头鹰型 　　个性特点：很传统，注重细节，条理分(fēn)明，责任感强，重视纪律。保守、分(fēn)析力强，精准度(dù)高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含 　　蓄。 　　优点：天生就有爱找出事情真相的(de)习性，因为他们有耐心仔细考察所有的(de)细节并想出合乎逻辑的(de)解决办法。 　　缺点：把事实和(hé)精確(què)度(dù)置(zhì)于感情之前，这會(huì)被認(rèn)为是(shì)感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们會(huì)分(fēn)析过度(dù)。 　　猫头鹰型工作风格的(de)主(zhǔ)要(yào)行为 　　很少有面部表情； 　　动作缓慢； 　　使用精確(què)的(de)语言、注意特殊细节； 　　办公室里挂有图表、统计数字等。 　　猫头鹰斯诺具有高度(dù)精確(què)的(de)能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主(zhǔ)导思想。 他性格内敛、善于以数字或(huò) 　　规条为表达工具而不大擅長(zhǎng)以语言来沟通情感或(huò)向同(tóng)事和(hé)部属等作指示。 他行事讲究条理分(fēn)明、守纪律重承诺，是(shì)个完美主(zhǔ)义者　　架构稳定和(hé)制度(dù)健全的(de)组织最好聘用猫头鹰型的(de)人(rén)来当各级领导人(rén)，因为猫头鹰型领导人(rén)喜欢在安全架构的(de)环境中(zhōng)工作，且其表 　　现也會(huì)最好。其行事讲究制度(dù)化，事事求依据和(hé)规律的(de)习性，极为适合事务机构的(de)行事方式。然而，当企业需要(yào)进行目标重整、结构 　　重组、流程变革时，猫头鹰型领导人(rén)就會(huì)产生迷失，不知如何处事，也不知如何自(zì)处。对改革行动，上者會(huì)先保持观望的(de)态度(dù)，再慢 　　慢适应新的(de)局面；中(zhōng)者也會(huì)先保持观望的(de)态度(dù)，然后呈辞求去；下者则會(huì)结集反对力量，公然表示反对或(huò)隐晦地从事反对等的(de)行为。 　　又由于猫头鹰型人(rén)的(de)行事决策风格，是(shì)以数据和(hé)规则为其主(zhǔ)导思想，其直觉能力和(hé)应变能力都偏低，随而创造和(hé)创新能力也相对地弱 　　，因而不宜担任需要(yào)创建或(huò)创新能力的(de)任务。组织完善和(hé)发展安定的(de)企业，宜用猫头鹰型企管人(rén)当家。 　　他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的(de)性格，是(shì)企业安定力量的(de)来源。然而，由于他们行事讲究制度(dù)化，事事求依据和(hé) 　　规律，故會(huì)将细节条例化，事事检查以求正確(què)无误，甚至为了办事精確(què)，不惜对人(rén)吹毛求疵或(huò)挑剔别人(rén)的(de)错误，以显现自(zì)己一切照章 　　办事的(de)态度(dù)和(hé)求取完美的(de)精神，不易维持团队内的(de)团结精神和(hé)凝聚力。 　　■变色龙型 　　工作风格的(de)优点：善于在工作中(zhōng)调整自(zì)己的(de)角色去适应环境，具有很好的(de)沟通能力。 　　缺点：从别人(rén)眼中(zhōng)看变色龙族群，會(huì)觉得他们较无个性及原则。 　　主(zhǔ)要(yào)行为： 　　综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的(de)特质，看似没有凸出个性，但擅長(zhǎng)整合内外资； 　　没有强烈的(de)个人(rén)意識(shí)形态，是(shì)他们处事的(de)价值观。 　　变色龙科尔具有高度(dù)的(de)应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的(de)要(yào)求而调整其决定甚至信念。 　　变色龙型的(de)领导人(rén)，是(shì)支配型、表达型、耐心型、精確(què)型四种特质的(de)综合体，没有突出的(de)个性，擅長(zhǎng)整合内外信息，兼容并蓄， 　　不會(huì)与人(rén)为敌，以中(zhōng)庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不會(huì)走偏锋极端，是(shì)一个办事让你放心的(de) 　　人(rén)物。然而，由于他们以善变为其专長(zhǎng)，故做人(rén)不會(huì)有什么立场或(huò)原则，也不會(huì)对任何人(rén)有效忠的(de)意向，是(shì)个冯道式的(de)人(rén)物。部属會(huì) 　　难以忍受其善变和(hé)不讲原则的(de)行为；当他们上司者，则會(huì)日夜担心不知何时會(huì)遭其「出卖」。 　　变色龙型的(de)领导人(rén)既没有凸出的(de)个性，对事也没有什么强烈的(de)个人(rén)意識(shí)型态，事事求中(zhōng)立并倾向站在没有立场的(de)位置(zhì)，故在冲突 　　的(de)环境中(zhōng)，是(shì)个能游走折中(zhōng)的(de)高手。由于他们能密切地融合于各种环境中(zhōng)，他们可以为企业进行对内对外的(de)各种交涉，只要(yào)任务確(què)实 　　和(hé)目标清楚，他们都能恰如其分(fēn)地完成其任务。 　　这是(shì)一个在美国高层企业管理人(rén)员中(zhōng)普遍認(rèn)可并用之于迅速区分(fēn)不同(tóng)人(rén)际风格的(de)一套测试题，管理人(rén)员通过它可以来了解下属的(de)工作 　　性格以扬長(zhǎng)避短，普通职员通过它可以知己知彼完善自(zì)身