老虎型 　　个性(xìng)特点：有自信，够权威，决断力(lì)高，竞争性(xìng)强，胸怀大志，喜欢评估。 　　企图心强烈，喜欢冒险，个性(xìng)积极，竞争力(lì)强，有對(duì)抗性(xìng)。 　　优点：善于控制局面并能(néng)果断地作出决定的(de)能(néng)力(lì)；用这一类型工作方式的(de)人成就非凡。 　　缺点：儅(dāng)感到压力(lì)時(shí)，这类人就会太重视迅速的(de)完成工作，就容易忽视细节，他們(men)可能(néng)不顾自己和(hé)别人的(de)情感。由于他們(men)要求过 　　高，加之好胜的(de)天性(xìng)，有時(shí)会成为工作狂。 　　老虎型工作风格的(de)主要行为： 　　交谈時(shí)进行直接的(de)目光接触； 　　有目的(de)性(xìng)且能(néng)迅速行动； 　　说话快速且具有说服力(lì)； 　　运用直截了儅(dāng)的(de)实际性(xìng)语言； 　　办公室挂有日历、计划要点。 　　老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力(lì)强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力(lì)的(de)组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动 　　积极且具极为强烈的(de)企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的(de)家伙。 　　老虎型领导人都倾向以(yǐ)权威作风来进行决策，儅(dāng)其(qí)部屬(shǔ)者除要高度服从外(wài)，也要有冒险犯难的(de)勇气，为其(qí)杀敌闯关。 　　老虎型族人最适合开创性(xìng)与改革(gé)性(xìng)的(de)工作，在开拓市场的(de)時(shí)代或需要執(zhí)行改革(gé)的(de)環(huán)境中，最容易有出色的(de)表现。 　　宏碁集團(tuán)的(de)施振荣和(hé)前美國(guó)GE总裁韦尔奇(qí) (Jack Welch)等，都是老虎型领导人。 　　■孔雀型 　　个性(xìng)特点：很热心，够乐观，口才流(liú)畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流(liú)畅、个性(xìng)乐观、表现欲 　　强。 　　优点：此类型的(de)人生性(xìng)活泼。能(néng)够使人兴奋，他們(men)高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他們(men)很适合需要儅(dāng)众表现 　　、引人注目、态度公开的(de)工作。 　　缺点：因其(qí)跳跃性(xìng)的(de)思考模式，常無(wú)法顾及细节以(yǐ)及對(duì)事(shì)情的(de)完成執(zhí)着度 　　孔雀型工作风格的(de)主要行为 　　运用快速的(de)手势； 　　面部表情特别丰富； 　　运用有说服力(lì)的(de)语言； 　　工作空间里充满了各种能(néng)鼓舞人心的(de)东西。 　　孔雀百利具有高度的(de)表达能(néng)力(lì)，他的(de)社交能(néng)力(lì)极强，有流(liú)畅無(wú)碍的(de)口才和(hé)热情幽默的(de)风度，在團(tuán)体或社群中容易广结善缘、建立知名 　　度。孔雀型领导人天生具备乐观与和(hé)善的(de)性(xìng)格，有真诚的(de)同情心和(hé)感染他人的(de)能(néng)力(lì)，在以(yǐ)團(tuán)队合作为主的(de)工作環(huán)境中，会有最好的(de)表 　　现。 　　孔雀型领导人在任何團(tuán)体内，都是人缘最好的(de)人和(hé)最受欢迎的(de)人，是最能(néng)吹起领导号角的(de)人物。 儅(dāng)孔雀型领导人的(de)部屬(shǔ)者，除要 　　能(néng)乐于在團(tuán)队中工作外(wài)，还要對(duì)其(qí)领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。 孔雀型领导人，不宜有个老虎型领 　　导人儅(dāng)二把手或部屬(shǔ)。 　　反之，若老虎型领导人有个孔雀型的(de)人甘愿儅(dāng)其(qí)二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的(de)人天生具有鼓吹理想的(de)特质，在推动新思维、執(zhí) 　　行某种新使命或推广某项宣传等任务的(de)工作中，都会有极出色的(de)表现。 他們(men)在开发市场或创建产业的(de)工作環(huán)境中，最能(néng)发挥其(qí)所长。 　　有台湾企管大师之稱(chēng)的(de)石滋宜博士，就是屬(shǔ)于孔雀型的(de)人。 　　■考拉型 　　个性(xìng)特点：很稳定，够敦厚，温和(hé)规律，不好冲突。行事(shì)稳健(jiàn)、强调平实，有过人的(de)耐力(lì)，温和(hé)善良。 　　优点：他們(men)對(duì)其(qí)他人的(de)感情很敏感，这使他們(men)在集体環(huán)境中左右逢源。 　　缺点：很难坚持自己的(de)观点和(hé)迅速做出决定。一般说来，他們(men)不喜欢面對(duì)与同事(shì)意见不和(hé)的(de)局面，他們(men)不愿处理争執(zhí)。 　　考拉型工作风格的(de)主要行为 　　面部表情和(hé)蔼可亲； 　　说话慢条斯理，声音轻柔； 　　用赞同型、鼓励性(xìng)的(de)语言； 　　办公室里摆有家人的(de)照片。 　　無(wú)尾熊加利具有高度的(de)耐心。他敦厚随和(hé)，行事(shì)冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面對(duì)困境，都能(néng)泰然自若。 　　無(wú)尾熊型领导人，适宜儅(dāng)安定内部的(de)管理工作，在需要专业精密技巧的(de)领域，或在气氛和(hé)谐且不具赶迫時(shí)间表等的(de)職(zhí)场環(huán)境中， 　　他們(men)最能(néng)发挥所长。儅(dāng)企业的(de)产品稳踞市场時(shí)，無(wú)尾熊型的(de)企业领导人是极佳的(de)总舵手。但儅(dāng)企业还在开拓市场的(de)時(shí)候，老虎型或孔 　　雀型的(de)人似乎较占优势。 　　或许，勇于开疆辟土的(de)老虎型的(de)人儅(dāng)一哥， 配以(yǐ)与人为善的(de)無(wú)尾熊型人儅(dāng)二把手，也是好的(de)搭配。 無(wú)尾熊型领导人强调無(wú)为而(ér)治， 　　能(néng)与周围的(de)人和(hé)睦相处而(ér)不树敌，是极佳的(de)人事(shì)领导者，适宜在企业改革(gé)後(hòu)，为公司和(hé)員(yuán)工重建互信的(de)工作。又由于他們(men)具有高度的(de) 　　耐心性(xìng)，有能(néng)力(lì)为企业赚取长远的(de)利益，或为公司打好永续经营的(de)基础。 　　■猫头鹰型 　　个性(xìng)特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力(lì)强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性(xìng)拘谨含 　　蓄。 　　优点：天生就有爱找出事(shì)情真相的(de)习性(xìng)，因为他們(men)有耐心仔细考察所有的(de)细节并想出合乎逻辑的(de)解决办法。 　　缺点：把事(shì)实和(hé)精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力(lì)下，有時(shí)为了避免做出结论，他們(men)会分析过度。 　　猫头鹰型工作风格的(de)主要行为 　　很少有面部表情； 　　动作缓慢； 　　使用精确的(de)语言、注意特殊细节； 　　办公室里挂有图表、统计数字等。 　　猫头鹰斯诺具有高度精确的(de)能(néng)力(lì)，其(qí)行事(shì)风格，重规则轻情感，事(shì)事(shì)以(yǐ)规则为准绳，并以(yǐ)之为主导思想。 他性(xìng)格内敛、善于以(yǐ)数字或 　　规条为表达工具而(ér)不大擅长以(yǐ)语言来沟通情感或向同事(shì)和(hé)部屬(shǔ)等作指示。 他行事(shì)讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者　　架构稳定和(hé)制度健(jiàn)全的(de)组织最好聘用猫头鹰型的(de)人来儅(dāng)各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的(de)環(huán)境中工作，且其(qí)表 　　现也会最好。其(qí)行事(shì)讲究制度化，事(shì)事(shì)求依据和(hé)规律的(de)习性(xìng)，极为适合事(shì)务机构的(de)行事(shì)方式。然而(ér)，儅(dāng)企业需要进行目标重整、结构 　　重组、流(liú)程变革(gé)時(shí)，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事(shì)，也不知如何自处。對(duì)改革(gé)行动，上者会先保持观望的(de)态度，再慢 　　慢适应新的(de)局面；中者也会先保持观望的(de)态度，然後(hòu)呈辞求去；下者则会结集反對(duì)力(lì)量，公然表示反對(duì)或隐晦地从事(shì)反對(duì)等的(de)行为。 　　又由于猫头鹰型人的(de)行事(shì)决策风格，是以(yǐ)数据和(hé)规则为其(qí)主导思想，其(qí)直觉能(néng)力(lì)和(hé)应变能(néng)力(lì)都偏低，随而(ér)创造和(hé)创新能(néng)力(lì)也相對(duì)地弱 　　，因而(ér)不宜担任需要创建或创新能(néng)力(lì)的(de)任务。组织完善和(hé)发展安定的(de)企业，宜用猫头鹰型企管人儅(dāng)家。 　　他們(men)尊重传统、重视架构、事(shì)事(shì)求据喜爱工作安定的(de)性(xìng)格，是企业安定力(lì)量的(de)来源。然而(ér)，由于他們(men)行事(shì)讲究制度化，事(shì)事(shì)求依据和(hé) 　　规律，故会将细节条例化，事(shì)事(shì)检查以(yǐ)求正确無(wú)误，甚至为了办事(shì)精确，不惜對(duì)人吹毛求疵或挑剔别人的(de)错误，以(yǐ)显现自己一切照章 　　办事(shì)的(de)态度和(hé)求取完美的(de)精神，不易维持團(tuán)队内的(de)團(tuán)结精神和(hé)凝聚力(lì)。 　　■变色龙型 　　工作风格的(de)优点：善于在工作中调整自己的(de)角色去适应環(huán)境，具有很好的(de)沟通能(néng)力(lì)。 　　缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他們(men)较無(wú)个性(xìng)及原则。 　　主要行为： 　　综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的(de)特质，看似没有凸出个性(xìng)，但擅长整合内外(wài)资； 　　没有强烈的(de)个人意识形(xíng)态，是他們(men)处事(shì)的(de)价值观。 　　变色龙科尔具有高度的(de)应变能(néng)力(lì)。他性(xìng)格善变，处事(shì)极具弹性(xìng)，能(néng)为了适应環(huán)境的(de)要求而(ér)调整其(qí)决定甚至信念。 　　变色龙型的(de)领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的(de)综合体，没有突出的(de)个性(xìng)，擅长整合内外(wài)信息，兼容并蓄， 　　不会与人为敌，以(yǐ)中庸之道处世。他們(men)处事(shì)圆融，弹性(xìng)极强，处事(shì)处处留有余地，行事(shì)绝對(duì)不会走偏锋极端，是一个办事(shì)让你放心的(de) 　　人物。然而(ér)，由于他們(men)以(yǐ)善变为其(qí)专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会對(duì)任何人有效忠的(de)意向，是个冯道式的(de)人物。部屬(shǔ)会 　　难以(yǐ)忍受其(qí)善变和(hé)不讲原则的(de)行为；儅(dāng)他們(men)上司者，则会日夜担心不知何時(shí)会遭其(qí)「出卖」。 　　变色龙型的(de)领导人既没有凸出的(de)个性(xìng)，對(duì)事(shì)也没有什么强烈的(de)个人意识型态，事(shì)事(shì)求中立并倾向站在没有立场的(de)位置，故在冲突 　　的(de)環(huán)境中，是个能(néng)游走折中的(de)高手。由于他們(men)能(néng)密切地融合于各种環(huán)境中，他們(men)可以(yǐ)为企业进行對(duì)内對(duì)外(wài)的(de)各种交涉，只要任务确实 　　和(hé)目标清楚，他們(men)都能(néng)恰如其(qí)分地完成其(qí)任务。 　　这是一个在美國(guó)高层企业管理人員(yuán)中普遍认可并用之于迅速区分不同人际风格的(de)一套测试题，管理人員(yuán)通过它可以(yǐ)来了解下屬(shǔ)的(de)工作 　　性(xìng)格以(yǐ)扬长避短，普通職(zhí)員(yuán)通过它可以(yǐ)知己知彼完善自身